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2008년 10월에 클로즈드베타로 사용자 대상 테스트를 했던 것으로 알고 있었는데 TiVo가 새롭게 디자인한 UI를 2009년 CES 전시에 가지고 나왔습니다. 상용 중인 DVR 박스에 바로 적용할지는 아직 확정되지 않은 것으로 알고 있습니다.
일단 타이틀은 검색 UI를 부각하고 있는데요. 최근 여러 VOD 콘텐츠 업체(Youtube, Amazon 등)와 제휴를 하고 있던 TiVo에게 다양한 공급자로부터 제공되는 동일한 콘텐츠를 사용자가 구별해서 소비할 수 있도록 접근할 수 있도록 개선한 면이 보입니다. 어떤 사업자는 유료로, 어떤 사업자는 무료로, 또 다른 사업자는 HD화질로.. 등등 동일한 영상 콘텐츠를 사용자가 원하는 항목에 맞춰 골라볼 수 있어야 한다는 목소리가 담겨 있습니다.
검색창에 알파벳 1자만 쳐도 관련된 VOD 검색결과를 보여주고 있습니다.
검색어 자동 완성 정도는 우리나라 메가TV에서도 해주고 있는데요. 바로 검색 결과를 보여주는 것이 STB 속도에 문제가 없다면 정말 박수쳐줄만한 기능입니다. 동영상은 데모용으로 준비된 것으로 보여서 실제 구현 속도가 정말 궁금해집니다.
개인화된 메뉴 제공 | 연관컨텐츠로의 빠른 접근 | 컨텐츠 추천을 위한 선호도 설정 |
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[TiVo관련 이전 포스트]
2008/11/16 - [해외 IPTV, DTV] - 한층 커진 TiVo HD 박스 그리고.. 리모컨 변천사
2008/10/20 - [해외 IPTV, DTV] - 아듀 TiVo, 하이 Network DVRs?
TIVO의 검색 UI TIVO는 항상 앞서나가는 느낌이 드네요.
이미지 출처: 제레미의 TV2.0 Social TV가 최근 화두가 되고 있습니다. 그렇다면 Social TV는 과연 무엇일까요? 제레미 님의 블로그- 2009 소셜티비의 진화(TV와 트위터) 에서는 Social TV에 관해서 잘 서술하고 있습니다. Social TV는 영상 콘텐츠를 시청하는 타인과의 소통을 통한 감정과 의견을 교환하는 소셜미디어와 TV의 융합을 의미한다. 또한 위키피디아에서는 Social TV를 다음과 같이 정의하고 있습니다. (제레..
오랜동안 클로즈 베타로 서비스해온 테레비가 오픈 베타로 여러분께 공개합니다. 스타트업으로서 준비해온 서비스이구요. 드디어 회사 설립과 함께 공개하게 되었습니다. 많은 특징들이 있지만 한마디로 말씀드리자면 소셜 TV란 말로 표현할 수 있습니다. 많은 사람들이 함께 영상을 보고, 함께 이야기하는 공간이라고 보시면 됩니다. 서비스 플랫폼으로 보면 TV(?)와 SNS의 결합이다라고 생각하실 수도 있습니다. social tv - wikipedia 테레비의 특..
알티캐스트 평가자료..^^ 개인의견입니다. 과 목 제 10(당) 기 제 09(전) 기 Ⅰ. 미처분이익잉여금 8,184,836,689 3,091,298,237 1. 전기이월미처분이익잉여금 3,091,298,237 862,173,169 2. 당기순이익 ...
^^ 우연히 녹화한 건데...듣고보니 잘한 것 같네요 ㅋㅋㅋ 많은 분들이 쓸 수 있음 좋을텐데..서울에서는 양천지역에서만 사용해 볼 수 있어요~
맘먹고 써보지도 않고 하는 말입니다만 그리드EPG에서 가로를 pp 세로를 time축으로 둔 다른 이유가 있나요? 일반적으로 가로가 time축이지 않나해서요. ~
네~ 지금까지는 시간축이 가로였습니다. 프로그램명을 길게 보여줄 수 있어서 가독성을 위해 그렇게 해왔지만 편성표라는 전체적인 UI로는 익숙치 않은 화면이라고 판단했습니다. 그래서 주변에서 쉽게 볼 수 있는 신문편성표 형식으로 구성해 봤습니다. 프로그램명이 길어지면 2줄이 되어 가독성은 떨어지겠지만, 사용성 면에는 추가 학습없이 누구나 조작 가능할 것이라 예상됩니다.
한번 써 보시고 조언 좀 해 주세요~~ ^^
2008 IBC 전시화면
그렇다면 이번 결정은 어떤 영향력이 있을까요?
케이블 사업자에게는 더 유용한 서비스를 제공할 수 있는 계기를 마련하게 될 것입니다. Time Warner Cable 회사의 경우 Mystro라는 유사한 서비스를 제공 중인데 사업적으로 Verizon의 FiOS TV와 경쟁수단으로 떠오르기 시작했습니다.
[참고 Mystro 동영상]
IPTV 통신사업자들은 Hulu, NetFlix 등 인터넷TV업체들과 경쟁하기 위한 수단으로 nDVR을 활용할 수 있을 것입니다.
그래서 이런 기술을 보유한 Arroyo를 인수한 Cisco로서는 이번 판결이 긍정적인 결과를 가져올 것입니다. 하지만 독자적으로 DVR박스를 생산해서 공급하는 TiVo로서는 불안한 상황이 예상됩니다.
그래서 그런지... 케이블 사업자나 IPTV사업자가 nDVR 서비스로 컨텐츠를 강화하려 한다면, 또 다른 한편에서 TiVo도 인터넷 사업자와 제휴를 통해 컨텐츠를 강화하고 있습니다.
또 역시나 누가 빨리 시장을 선점하느냐의 문제겠죠.
[참고 TiVo의 Youtube서비스 동영상]
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DVR과 nDVR에 대한 정의를 간단하게 소개하기 위해서...지난 8월에 정리하고 공개하지 않았던 글을 뒤늦게 공개합니다.
PS3에 슬링박스 기능이 추가되었습니다. 슬링박스라고 하면 인터넷이 연결된 디바이스(PDA, 모바일, PC, PSP 등)로 어디서든지 TV를 볼 수 있는 기능을 제공하는 박스입니다.
예를 들어, 집에서 보는 지상파 채널이나 케이블 채널을 지하철에서 모바일이나 PDA 등으로 추가 비용없이(슬링박스를 구매하는 비용은 당연히 내야겠죠. ㅎㅎ) 시청할 수 있습니다.
이와 같은 시범서비스를 사용해 본 적이 있었는데요. SKT와 CJ헬로비전(舊 CJ케이블넷)의 연계해서 모바일IPTV 서비스를 제공했었습니다. 모바일로 TV를 보기 위해 슬링박스를 별도로 설치했었죠. 포스트 보기
SONY는 PS3와 함께 PSP를 판매하고 있어서 두 디바이스를 게임뿐만 아니라 TV컨텐츠로 연결하는 효과가 있습니다. PVR기능도 있어서 TV프로그램을 녹화도 할 수 있으니 사용자들에게 컨텐츠에 대한 추가비용이 발생하지 않는 면에서 좋을 것 같습니다.
<Beyond Broadcast, 방송이여, 진화하고 진화하라> 홍콩 갔을 때 들고 다니면서 틈틈히 중간까지 읽다가 덮어두었는데 어제 퇴근후에 마무리를 했다. 조선일보 경영기획실에 있으면서 미디어연구소 연구실장을 겸직하고 있는 박창신 기자가 썼다. 일단 모처럼 내가 원하는 책을 읽었다는 느낌이다. 간만에 책읽기가 편하게 다가왔는데 일단 읽기가 쉽다. 고리타분한 기술적인 전문용어가 그리 많이 나오지 않으면서 잘 설명되어 있다. 한편의 잡지를 읽는 느낌..

Tara Maitra는 회사 내에서 방송컨텐츠 전략 부분을 담당하고 있습니다. VOD와 TV프로그램을 아마존 외 60여개의 CP(컨텐츠 공급업체)를 통해 받아서 라인업하고, 티보 STB로 PC를 접속해 인터넷 환경에서 비디오를 받아볼 수 있게 해 왔습니다. 티보는 최근 유튜브와 파트너십을 맺어 유튜브 컨텐츠를 DVR(PVR: Personal Video Recoding)이 설치된 TV에서 볼 수 있게 공급하겠다고 발표했습니다. 인터뷰에서 유튜브와의 새로운 파트너십에 대해, 방송프로그램 라인업 사업전략에 대해, 가장 많은 가입자를 확보한 티보만의 컨텐츠들에 대해 얘기를 나눠봅니다.
[itvt]: 자신에 대한 소개와 티보와 함께한지 얼마나?
Maitra: 전 티보에서 2년 반을 함께 해왔습니다. 콘텐츠 서비스 사업을 만들고 개발하기 위해 이 곳으로 왔죠. 이전에는 컴캐스트(Comcast)에서 1년 반 넘게 VOD 담당 부서에 있었고, 그 이전에는 Primedia에서 VOD채널과 비디오 서비스를 개발했었습니다. Primedia 전에는 NBC에서 6년동안 CNBC의 스트리밍 영상들과 가입자 기반 온라인 영상물 공급을 담당했었구요.
[itvt]: 원래 저널리즘(언론인)이라고 들었는데?
Maitra: 맞아요. 전 CNBC와 지역방송국에서 기자와 프로듀서로 시작했어요. 그러나다 NBC에서 일할 때(1996년) 스트리밍 비디오와 이것을 사업화 하는데 관심을 가지게 되었습니다. 편집일에 점점 점 흥미를 잃고, 스트리밍 비디오가 새로운 미디어로 콘텐츠를 어떻게 유통하고 새로운 플랫폼에서 사업화되는지에 더 많은 관심을 가졌죠.
[itvt]: 티보의 방송콘텐츠 전략 담당자로서 티보가 시도하고 있는 2가지 -하나는 티보가 방송 콘텐츠를 공급하는 기존의 Provider와의 결합, 또 다른 하나는 최근 유튜브 비디오를 티보플랫폼에서 공개하기로 한 것-에 대해 얘기했으면 하는데, 우선 첫번째 전략부터?
Maitra: 네. 방송콘텐츠 서비스를 지탱해 주는 것은 TV를 경험하는 최고의 방법으로서 티보가 있기 때문이라고 생각합니다. 웹, 모바일 등과 같은 non linear 플랫폼에서 만들어지는 무수히 많은 새로운 비디오콘텐츠를 TV에서 경험하는 것, 이 모든 것이 티보를 통해 이뤄지기를 바라죠. 그래서 티보는 TV를 즐기는 최고의 방법일 뿐만 아니라 케이블 또는 위성 또는 그 밖의 모든 소스가 모아져 TV를 경험하는 최고의 방식이 될 것입니다. 즉 다시 말해서, 사용자가 원할 때 언제든지 볼 수 있을 뿐만 아니라 사용자가 원할 때 어디서든지 콘텐츠를 소비할 수 있도록 DVR의 전망을 넓혀가고 있습니다. 그렇게 해서 사용자에게 가능한 많은 선택권을 줄 것입니다.
말하자면, 아마존은 우리의 창구입니다. 아마존은 대여와 판매라는 유료모델로 TV쇼 프로그램과 영화를 공급하고 있는데, 우리는 이 파트너십 덕분에 티보 가입자에게 2만5천편이 넘는 콘텐츠를 제공합니다. 게다가 방송국, 케이블사, 웹채널과 직접 대면해서 티보 플랫폼에서 무료-광고 기반-로 방송컨텐츠가 공급될 수 있게 하고 있구요.
[itvt]: 컴캐스트와의 관계는 유지될 것으로 보는가?
Maitra: 음, 전 컴캐스트에 대해서는 자세히 말할 수 없지만, 우리와 기술적으로 함께 일하면서 만드는 차원에서, 저는 컴캐스트가 티보를 장기적인 파트너로 볼 것이라 생각합니다. 그들은 분명 우리가 개발하는 것에 관심을 보이고 있으니까요. 물론, 티보와 일하면서 보이는 컴캐스트의 관심은 단지 우리의 UI-콘텐츠를 보여주고 네비게이팅하고 메뉴배치하는-에 대한 것이고, 컴캐스트는 지속적으로 자신들의 콘텐츠 사업을 UI와의 완전히 분리된 것으로 보려고 할지도 모르겠습니다.
[itvt]: 티보의 콘텐츠 라인업은 굉장히 다양하다. New York Times와 Nickelodeon과 같은 브랜드를 만들면서, Ask a Ninja, Rocketboom과 같은 웹기반의 프로그램과 틈새시장을 공략하는 공급업자들의 콘텐츠 같은 대체제도 가입자들에게 제공하고 있다.
어떤 콘텐츠가 티보 환경에 적합하고 왜 그런지, 그리고 콘텐츠 서비스 사용성의 특징이 있다면?
Maitra: 일반 가정에 보급된 170만 티보 박스 중에서 약 80만개가 실제 광대역망이 연결되어 있습니다. 1년이 좀 넘는 기간 동안 80만개의 박스에서 2000만건의 다운로드가 발생했었죠.
특정 콘텐츠들은 -특히 주요상업영화와 TV쇼-는 아주 아주 많이 다운로드 되었죠. 게다가 꽤 많은 니치 콘텐츠들도 예상밖으로 많은 사람들이 봤습니다. 예를 들면 IT뉴스 전문 CNET이 꽤 성적이 좋은데요. 우리가 가입자들을 대상으로 가장 좋아하는 콘텐츠에 대한 설문조사를 할 때마다 IT가 가장 높은 점수를 받아왔어요. 요리 프로그램과 그 외 스페셜 콘텐츠들도 이용률이 높구요. 그래서 사실 우리는 모든 콘텐츠 꽤 많은 채널(유통창구)들의 성장을 지켜보고 있고, 잘 알려진 브랜드든 인터넷 신생 업체의 새로운 브랜드든지 간에 할 수 있는 한 많은 콘텐츠를 티보 플랫폼으로 가져오려고 지속적으로 노력하고 있어요.
솔직히 말하면, 전 우리 플랫폼의 모든 콘텐츠에 관심이 있습니다. 블록버스터 영화와 TV쇼와 같은 매력적인 콘텐츠를 공급할 수 있는 콘텐츠 공급업자를 찾으면서, 동시에 웹에서만 미리 볼 수 있는 것을 TV콘텐츠로 가져오려고 하죠.
[itvt]: 다른 STB업체들이 IPTV환경에서 양방향게임을 제공하고 있다. 수많은 게임들이 풍부한 비디오와 멀티미디어를 제공하는 DVR 하드드라이브 덕을 볼 수 있는데, 티보는 콘텐츠 라인업에 게임을 포함시킬 계획은 없는지?
Maitra: 지금은 얘기할 만한 것이 없지만 티보 가입자를 위한다면 어떤 콘텐츠든지 긍정적으로 생각할 수 있어요.
[itvt]: 비지니스 모델에로서 콘텐츠 공급업자들의 수입?
Maitra: 음, 아마존은 콘텐츠를 대여하고 판매하고 있죠. 다른 많은 CP들은 광고 기반의의 콘텐츠를 공급하고 있구요. 티보 플랫폼에서 CP들은 광고를 추가할 수 있어요.
[itvt]: 티보 플랫폼에서 콘텐츠로 발생한 광고 수입을 티보와 나누는건가?
Maitra: CP업체마다 다른 정책을 가져가고 있어요. 어떤 경우에는 CP가 광고 수입의 100%를 가져가고, 또 어떤 경우에는 우리와 수익을 배분하기도 하죠.
(2부는 다음에....)